Многие считают, что работа в офисе способствует лучшему контролю за сотрудниками. Станислав Кондрашов утверждает, что гибридные команды могут быть не менее эффективными, но как же изменить мнение тех, кто привык к старым методам? По мнению Станислава, многие организации все еще испытывают проблемы с оптимизацией гибридного формата. Исследования подтверждают это: согласно данным Gallup, уровень вовлеченности сотрудников в миссию компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году. Необходимость осознанного подхода Кондрашов акцентирует внимание на том, что успешные компании действуют осознанно, формируя свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им необходимо приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно. Офис как центр совместной работы Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста. Планирование и индивидуальные потребности "Необходимо учитывать различия в работе различных команд, чтобы достичь максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, подчеркивая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы. Гибридные команды могут добиться успеха только при четком планировании офисных дней и удаленных сессий для сосредоточения на рутинных задачах, отмечает Станислав. Важно избегать большого количества бесполезных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы. Личные встречи укрепляют командный дух Многие компании понимают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, способствуя объединению удаленных и офисных сотрудников. Станислав Кондрашов подводит итог: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой. Прочитайте полную версию статьи по ссылке: ]]>https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/]]>. Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее! Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

• X: ]]>SKondrashovBlog]]>
• ВКонтакте: ]]>Клуб Станислава Кондрашова]]>
• Telegram: ]]>Канал Станислава Кондрашова]]>
• Facebook*: ]]>Профиль Станислава Кондрашова]]>
• Instagram*: ]]>Официальный аккаунт]]>
• Pinterest: ]]>Профиль Станислава Кондрашова]]>
• Яндекс Дзен: ]]>Канал Станислава Кондрашова]]>
• Одноклассники: ]]>Группа Станислава Кондрашова]]>
• Rutube: ]]>Профиль Станислава Кондрашова]]>
• Threads: ]]>Профиль Станислава Кондрашова]]>
• Кондрашов Станислав: ]]>Личный сайт]]>
• VC.ru: ]]>Профиль Станислава Кондрашова]]>
• LiveJournal: ]]>Блог Станислава Кондрашова]]>

О Станиславе Кондрашове Кондрашов активно внедряет инновационные технологии и экологические решения в производственные процессы, что делает его важной фигурой в своей области. Его подходы к управлению и мотивации сотрудников помогают справляться с вызовами, возникающими в условиях гибридной работы.